Recursos Humanos
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| Máster en Asesoría Jurídico-Laboral |
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| Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos - RR. HH. |
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Libros Recomendados
Noticias
‘Código de movilidad internacional’, del jurista y profesor del CEF.- Centro de Estudios Financieros, Luis Vidal, supone un compendio actualizado de toda la normativa referida a este ámbito, que alcanza su tercera edición de la mano de la Editorial Estudios Financieros.
Redacción CEF.- Media
Este lanzamiento editorial coincide en el tiempo con la reciente normativa de teletrabajo internacional y con el décimo aniversario de la Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y su internacionalización.
La inteligencia artificial (IA) está cambiando la forma en que los empleadores contratan y administran a sus empleados. Los sistemas de IA ayudan a los empleadores a filtrar a los candidatos más adecuados para una posición, así como a predecir el éxito de los empleados en su puesto.
Redacción CEF.- Media
Esto significa que los empleadores pueden tomar decisiones de contratación mejor informadas y más precisas. Además, los sistemas de IA también ayudan a los empleadores, a través de sus responsables o departamentos de Recursos Humanos, a identificar el potencial de los empleados para el avance y la asignación de incentivos, así como a predecir el desempeño futuro.
Gregorio Sánchez Marín y Gabriel Lozano Reina (a la dcha. primera fila) en la entrega del premio.
Activismo accionarial y retribución de los altos directivos: La influencia del 'say-on-pay' en las empresas cotizadas españolas es el título del trabajo de investigación que ha obtenido un Premio Accésit en la categoría de Recursos Humanos en el Premio Estudios Financieros 2022. Sus autores son Gabriel Lozano Reina, profesor ayudante doctor (Universidad de Murcia), Samuel Baixauli Soler, catedrático de la misma universidad, y Gregorio Sánchez Marín, catedrático de la Universidad de Alcalá.
El Say-on-Pay (SOP) es una votación realizada en junta general que permite a los accionistas de las empresas cotizadas pronunciarse –mediante un voto a favor, en contra o una abstención– acerca de la idoneidad de las retribuciones de sus directivos.
El objetivo del trabajo consistía en explorar los efectos del SOP sobre el diseño de la retribución de los CEOs de las empresas cotizadas españolas durante el periodo 2013-2020. Se analizó el grado de activismo existente, así como los efectos de la votación sobre el diseño de los paquetes retributivos.
Vicente Roca, Primer Premio en la categoría de RRHH en el Premio Estudios Financieros 2022.
Influencia de la pobreza poblacional y el tamaño organizativo en la relación laboral: un análisis empírico es el título del trabajo de investigación que ha obtenido el Primer Premio en la categoría de Recursos Humanos en los Premio Estudios Financieros 2022. Vicente Roca Puig, autor del trabajo y Catedrático de Universidad en el área de Organización de Empresas de la Universitat Jaume I, nos cuenta más detalles.
¿Podría resumirnos su trayectoria investigadora?
La mayor parte de mi actividad investigadora se ha desarrollado en el grupo de investigación Excellentia: Calidad, Innovación y Personas del departamento de Administración de Empresas y Marketing de la Universitat Jaume I. Mis líneas de actuación se centran en este momento en la definición de la estrategia de recursos humanos adecuada en diferentes contextos y el establecimiento de vínculos entre la gestión de los recursos humanos y las condiciones de vida de la sociedad.
Arropados por el ilustre escenario del Ateneo de Madrid, el Grupo CEF.- UDIMA celebró este miércoles el solemne acto de celebración del XXXII Premio Estudios Financieros. Una sesión para dar luz al silencioso trabajo de investigación con el que los participantes contribuyen al mundo desde la primera edición en el año 1990. Creando puentes, aplicando conocimiento y ganando año a año la batalla siempre abierta por enriquecer y mejorar la sociedad.
Por Alberto Orellana
Como en ediciones anteriores, asistió al acto el presidente honorífico y fundador del CEF.- Centro de Estudios Financieros, Roque de las Heras, a quien se hizo constante mención por su visión "adelantada a su tiempo" con la creación del certamen.
Integraron la mesa presidencial Arturo y Arancha de las Heras, presidentes del Grupo CEF.- UDIMA, junto con el magistrado del Tribunal Constitucional, Enrique Arnaldo, en calidad de representante del jurado; y el padrino de la edición, el director general de Universidades y Enseñanzas Artísticas Superiores de la Comunidad de Madrid, Ricardo Díaz. Condujo la sesión el director de comunicación del Grupo CEF.- UDIMA, Luis Miguel Belda.
El presidente del Grupo Educativo CEF.- UDIMA y vicepresidente de ADEFAM, la Asociación de la Empresa Familiar de Madrid, Arturo de las Heras, afirma que la clave de la empresa familiar, que representa la práctica totalidad de las empresas españolas, se encuentra en la educación para emprender que se transmite de padres a hijos y que garantiza la continuidad del proyecto.
Redacción CEF.- Media
“Las formas pueden cambiar, como en el tiempo presente, en el que la digitalización lo está poniendo casi todo patas arriba. Pero lo que permanece inalterable es el fondo, que en el ámbito empresarial es la capacidad emprendedora de quien, entre otras cosas, lo arriesga todo para alcanzar su sueño”, explica Arturo de las Heras en su participación en el ‘Informe Empresa Familiar 2022’ realizado por KPMG en colaboración con STEP Project Global Consortium, el Instituto de la Empresa Familiar y las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar.
La directora de Recursos Humanos del Grupo Educativo CEF.- UDIMA, Teresa Cervera, muestra su convencimiento de que “el bienestar y la salud (de los empleados) va a pasar a un plano principal y estratégico en las compañías” y que, sin duda alguna, “será un aspecto que realmente diferencie a unas de otras”.
Por Luis Miguel Belda
Así lo manifestó en su intervención en el webinar ‘Prevención en las empresas: una decisión de futuro’ organizada por el Foro Recursos Humanos y Wellwo, en el que también participaron Mar Cuenca, gerente de seguridad y salud de Enagás; Francisco García Cabello, CEO de Foro Recursos Humanos, y Pedro Giménez, responsable de desarrollo de negocio de Wellwo.
La colaboración y la resiliencia son dos de las habilidades blandas más buscadas por reclutadores en las empresas, ya que la primera es esencial para el trabajo en equipo, pues cada vez más son las áreas transversales de las que se necesita el intercambio con colegas. Mientras que la segunda habla de la capacidad de adaptación y respuesta al cambio.
El empresario John C. Maxwell detalló en su libro “The 17 Indisputable Laws of Teamwork” algunas de las claves fundamentales para el trabajo en equipo de forma efectiva.
La pandemia de la COVID-19 trajo consigo varios momentos de inseguridad y temor, ya que era una situación inesperada que, unido a la incertidumbre de cómo protegerse y mantenerse con salud cada persona y sus familiares, supuso un momento difícil, en el que muchas personas perdieron sus empleos o debieron adaptarse mediante el teletrabajo o, incluso, lamentaron pérdidas de vidas humanas en su entorno.
Ante estas situaciones de estrés o riesgos, la salud mental, la meditación y el mindfulness toman sentido de práctica y necesidad. Este último permite “reconocer lo que está sucediendo mientras está sucediendo, aceptando activamente el fluir de la experiencia tal cual se está dando"
Imagen cortesía del perfil de Jaime Ozores en Instagram
¿Cuánto han cambiado las startups, empresas y gobiernos con la pandemia? ¿Cuánto han debido reconfigurarse en tiempo récord para que pudieran mantener el pulso o mantener la empresa en tiempos difíciles? La clave ha estado en la adaptabilidad y el liderazgo y sobre ello, Jaime Ozores, socio director en Odgers Berndtson y profesor del CEF.- y de la UDIMA conversó al respecto con CEF.- Media.
Por Sandra Madiedo
¿Cómo se ha reconfigurado el liderazgo?
Había ciertas tendencias en el mercado del talento, que se notaba antes del COVID-19 y que, claramente, después de dos años de pandemia, el mundo realmente ha cambiado. Han tenido que primero se pide nuevos liderazgos, el liderazgo que se pide ahora respecto al del año 2019 no tiene nada que ver.
