Hace pocas semanas la Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM) cerraba la tercera edición de su Programa Empresa Familiar en las Aulas, con el que acerca la realidad y valores de la empresa familiar a los alumnos de Educación Secundaria de la Comunidad de Madrid, además de fomentar en ellos la vocación empresarial. La iniciativa cuenta con la colaboración de la Consejería de Educación, Ciencia y Universidades, y el patrocinio del Grupo CEF.- UDIMA.

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Entre los meses de enero a mayo cerca de 2.000 estudiantes de 19 centros de enseñanza madrileños han tenido la oportunidad de conocer las historias de vida de casi medio centenar de empresarios familiares de Madrid y los proyectos empresariales que lideran. Este año han participado en el programa 18 empresas asociadas a ADEFAM, entre ellas el Grupo CEF.- UDIMA: AFAR4, Audalia Nexia, Gancedo, Good Rebels, Grupo Altosa, Grupo Forletter, Grupo GMP, Grupo Orfila, Grupo Sagital, Grupo VP, Hersill, IGT Microelectronics, Industrias Ramos, Royal Metropolitan, Redur, Sanz Clima y Satec.

Las empresas que quieren destacar por encima de sus rivales (sobre todo en este momento de gran competencia en cualquier sector) tienen que estar a la última en cuanto a transformación digital se refiere. Y es que todo es digital, todo está en Internet, y no solo estamos hablando de los clientes, sino también de los proveedores, de los servicios que requiere una empresa y, por supuesto, de la reputación online.

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En este contexto, el Big Data ha emergido como una herramienta fundamental para impulsar esta transformación y permitir a las organizaciones tomar decisiones más informadas y estratégicas. Esta herramienta trabaja con una cantidad ingente de datos que deben ser, eso sí, de mucha calidad, tal y como afirma José Antonio Esteban, profesor del Máster Profesional en Big Data y Transformación Digital de la empresa en el CEF.- Centro de Estudios Financieros, que apuesta por una formación adecuada para que los profesionales del sector puedan transformar esa información en medidas viables.

El presidente de LaLiga dio este martes en el CEF.- Centro de Estudios Financieros una clase magistral. El tema: convertir una industria con una deuda millonaria en la primera del país en cuanto a ingresos netos. Tras una década al frente de la institución deportiva del fútbol profesional en España, Javier Tebas tenía los números y las claves para demostrar cómo: el control económico, la venta centralizada de derechos audiovisuales y la estrategia de internacionalización de la competición respaldan el 1,7% del PIB que supone hoy este "transatlántico" económico para nuestro país.

Por Alberto Orellana | Fotos: Raúl Pérez

Así lo definió Santiago Hernández, jefe de estudios del Área de Marketing y Administración de Empresas del CEF.-, que acompañó a Tebas junto con los presidentes del Grupo CEF.- UDIMA, el de honor (Roque de las Heras) y el actual (Arturo de las Heras). Al final, lo más importante que ha logrado LaLiga (que apenas es un 15% patronal) es convertirse, por un lado, en comercializador de los derechos televisivos de los clubes (obligatorio por ley) y, por otro, actuar como regulador de la competición futbolística a través de sus organismos disciplinarios. Pueden expulsar (y así lo han hecho) a quienes incumplan sus normas de control económico, sobre todo del gasto en fichajes y patrocinios de los clubes.

Siempre se ha dicho que la información es poder. Y es que con ella se pueden tomar muchas decisiones, desde cómo invertir dinero en una empresa, hasta dónde colocar la publicidad para llegar a más clientes potenciales. Por eso el análisis de datos está en auge, sobre todo en el ámbito empresarial, y ahí el Business Intelligence (BI) o inteligencia de negocios está ganando cada vez más adeptos entre los empresarios. Se trata de un conjunto de herramientas, procesos y técnicas que permiten transformar datos en información significativa para la toma de decisiones estratégicas.

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El Business Intelligence está cada vez más presente en el sector empresarial, ya que juega un papel crucial en su desarrollo. Es un proceso que implica la recopilación, análisis y presentación de información empresarial para ayudar en la toma de decisiones. Utiliza software y servicios para convertir los datos en información significativa, lo que permite a las empresas tomar decisiones más informadas. El BI incluye una gran variedad de herramientas y técnicas, como la minería de datos, el análisis predictivo, la visualización de datos y los paneles de control, entre otros.

Una de las principales características que han de tener todos los empresarios es su capacidad de tomar decisiones, sin dudar y sin pestañear. Eso sí, pensando bien qué es lo que quieren hacer en cada momento. Pues bien, en este apartado también ha llegado para quedarse la Inteligencia Artificial, aunque solo como una herramienta que puede ayudar a la toma de decisiones en un momento dado del proyecto empresarial.

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La intersección entre la IA y la administración y dirección de empresas es un tema de creciente interés y relevancia, con implicaciones que van desde la optimización de procesos hasta la identificación de oportunidades estratégicas. El papel que juega la inteligencia artificial en la toma de decisiones empresariales es muy importante, por lo que las organizaciones deben saber aprovechar al máximo esta tecnología innovadora que está ya aquí, funcionando, y no pretende irse.

La historia económica está marcada por las constantes crisis económicas que desequilibran cualquier sociedad y economía. La más famosa de todas fue el crack del 27, que causó un gran colapso en la economía mundial y que influyó en la manera en que se hacen ahora las cosas, al menos en cuestiones regulatorias.

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Pero hemos vivido, desde entonces, otras crisis económicas, como la del 2008, que tuvo un impacto significativo en la gestión empresarial en todo el mundo. Comprender cómo las crisis afectan a las empresas y cómo estas pueden prepararse para enfrentarlas es fundamental para la supervivencia y el éxito a largo plazo en un entorno económico volátil. En esta tarea ayudan los cursos y másteres en Dirección y Administración de Empresas del CEF.-

La era digital ha transformado profundamente la manera en que las empresas operan y compiten en el mercado global. En este contexto, la digitalización de los procesos empresariales se ha vuelto fundamental para la supervivencia y el éxito a largo plazo de cualquier organización.

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Desde la automatización de tareas rutinarias hasta la implementación de estrategias de marketing digital y la adopción de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y el Internet de las cosas (IoT), las empresas están inmersas en un proceso de transformación digital que redefine la forma en que hacen negocios.

En un mundo “infoxicado” (con mucha información que puede provocarnos reacciones casi alérgicas), una pregunta importante es qué hacemos con todos esos datos que nos llegan de nuestros clientes por diferentes vías o que están ahí, a nuestro alcance, y los desperdiciamos. ¿Cómo los recopilamos, procesamos y encontramos salidas útiles? ¿Cómo logramos tener información relevante a partir de estos?

Por Sandra Madiedo Ruiz

Sí, esos datos, por sí solos, no constituyen la información que necesitamos para entender qué consumen y cómo los hacen los clientes. Tampoco, qué procesos podemos mejorar para ser más eficientes y lograr las ventajas competitivas. Es ante estas dudas cuando aparecen en escena los sistemas de información para ayudarnos y quitarnos tantos dolores de cabeza.

El Business Intelligence (BI) se ha convertido en una herramienta crucial para las empresas en la actualidad. Su importancia radica en su capacidad para transformar datos en información significativa que las organizaciones pueden utilizar para tomar decisiones informadas y estratégicas.  

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El BI permite a las empresas recopilar y analizar datos de diferentes fuentes, lo que facilita la toma de decisiones basadas en datos en lugar de en suposiciones o intuiciones. Por ejemplo, una cadena de tiendas minoristas puede utilizar BI para analizar las tendencias de ventas y tomar decisiones sobre qué productos promocionar o descontinuar.

Cuando se es empleado, siempre parece que el jefe no hace nada, que no está en su despacho casi nunca o que lo único que hace es corretear de un lado para otro mandando sin parar. Pero en realidad, la labor de un gerente o de un director de una compañía es crucial, ya que desempeñan un papel vital en el diseño y ejecución de estrategias que impulsan el éxito de una empresa.

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Sus responsabilidades son multifacéticas y van más allá de simplemente tomar decisiones. También tienen que liderar, motivar y adaptarse a un entorno empresarial dinámico y en constante cambio.