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Curso Monográfico sobre Dirección Estratégica y Cuadro de Mando de RRHH. Indicadores Esenciales (KPI’s)
Más información aquí sobre cada una de nuestras modalidades: presencial, online y telepresencial.
Presentación y Objetivos
- Ampliar la visión estratégica del alumno.
- Profundizar en el conocimiento analítico e interpretativo de resultados.
- Incorporar pautas para la medición e implementación del cuadro de mando.
- Conocer de forma práctica la implantación de un cuadro de mando de recursos humanos.
- Facilitar el liderazgo en los procesos de cambio en las organizaciones.
Dirigido a
Profesionales del área de Recursos Humanos, que quieran profundizar en el desarrollo estratégico e implantación del cuadro de mando para análisis y gestión organizacional alineada con resultados.
- Ampliar la visión estratégica del alumno.
- Profundizar en el conocimiento analítico e interpretativo de resultados.
- Incorporar pautas para la medición e implementación del cuadro de mando.
- Conocer de forma práctica la implantación de un cuadro de mando de recursos humanos.
- Facilitar el liderazgo en los procesos de cambio en las organizaciones.
Dirigido a
Profesionales del área de Recursos Humanos, que quieran profundizar en el desarrollo estratégico e implantación del cuadro de mando para análisis y gestión organizacional alineada con resultados.
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Programa
1. Dirección estratégica de recursos humanos.
2. Análisis estratégico previo.
3. Líneas estratégicas de desarrollo.
4. Presupuestos estratégicos de recursos humanos.
5. Mapa estratégico general y de recursos humanos.
- Objetivos estratégicos.
- Alineamiento.
- Factores críticos de éxito.
6. Desarrollo del CMI y de recursos humanos.
7. Indicadores esenciales (KPI’s).
- La importancia del dato y la digitalización en RRHH.
- Beneficios de la digitalización
- La importancia de la digitalización en RRHH
- Como llevar a cabo un proceso de digitalización en RRHH
- El dato como instrumento en la toma de decisiones
- Analizar los indicadores más usados y necesarios en una organización.
- La importancia de medir en RRHH
- Que medir y los indicadores más importantes
- Como interpretar el dato para la toma de decisiones
- Realización de informes
- Beneficios de informes y Dashboards de RRHH
- Que aspectos debe recoger un informe
- Para que nos sirve y a quién va dirigido
- Descubrir nuevas métricas de análisis
- Modelos predictivos.
- Estadística aplicada para RRHH
- Herramientas de visualización
8. Plan de acción y control.
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Metodología y Materiales
On line
- Clases en streaming en directo. En el calendario de clases programadas, el profesor expone los contenidos del curso, poniendo el énfasis en las cuestiones más relevantes para la práctica profesional. La interacción entre profesores y alumnos enriquece el desarrollo de las clases y es determinante para un correcto aprovechamiento del curso.
- Aula virtual. Se disponen de forma organizada todos los recursos para el desarrollo del curso: acceso a las sesiones programadas, material didáctico, sesiones explicativas, foro de dudas y actividades de evaluación. Al iniciar el curso, el alumno recibirá las claves de acceso al Campus Virtual.
- Equipo docente experto. Los profesores son expertos en la docencia online y profesionales de prestigio en el ámbito de los cursos que imparten, lo cual constituye una de las señas de identidad de los cursos Cef.-
- Evaluación: Cada programa se evalúa atendiendo a un sistema de evaluación que contempla diferentes pruebas: actividades de aprendizaje, controles y actividades de evaluación continua.
- Diploma: Para la obtención del diploma que acredita el aprovechamiento del curso será necesario realizar y superar en el porcentaje requerido las pruebas de evaluación propuestas con carácter obligatorio.
Material Didáctico
La documentación que se facilitará para el estudio del curso está elaborada por expertos profesionales en la materia. Su cuidada elaboración y permanente actualización convierten el material de estudio en una valiosa herramienta durante el desarrollo de la acción formativa y su posterior actividad profesional.
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Precio y calendario
Calendario on line
Fecha de inicio Horario Fecha de fin Duración 5 de marzo de 2025 Miércoles, de 19 a 21,30 h 28 de mayo de 2025 30 horas lectivas Precios
Tarifas vigentes para el curso 2024-25.
15% de descuento para los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos ACEF.- UDIMA*
Pago único Pago fraccionado 745 € 3 plazos de 256 € * No acumulable a otras ofertas.
Formas de pago
Pago único. Se abonará en un solo plazo por domiciliación bancaria, facilitando dichos datos en el momento de formalizar la matrícula.
Pago fraccionado. Por domiciliación bancaria, facilitando dichos datos en el momento de formalizar la matrícula. El desglose del pago fraccionado es el siguiente:
Calendario de Plazos
- Primer pago, en los cinco días hábiles siguientes de la realización de la matrícula.
- Segundo pago, al inicio del curso.
- Tercer pago y siguientes, en los cinco primeros días de cada mes correspondiente.
La forma de pago de honorarios de los alumnos extranjeros tiene su propio procedimiento, que puede consultar en el Departamento de Relaciones Internacionales.
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Profesorado
Cristóbal Paus Moscardó. Licenciado en Geografía e Historia y en Derecho.
El historial de Cristóbal atesora numerosos másteres y especializaciones: Advanced Management Program (Instituto de Empresa), Máster en RR. HH. y Organización (ESIC), Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales (especialidad: ergonomía y riesgos psicosociales), Relaciones Laborales (Instituto de Empresa) y Dirección de Compras (ESADE). Como profesional ha sido director de RR. HH. de Air Nostrum y del Grupo Godó. Actualmente Cristóbal es director de Organización, Gestión del Talento y Asesoría Jurídica en GDES (Grupo Dominguis Energy Services).
Elisabet Carrillo.
Elisabet es licenciada en Economía por la Universidad de Barcelona. Ha desarrollado su carrera en el departamento de Control de Gestión en compañías de ámbito multinacional. Actualmente, ocupa la posición de Controller de RRHH en una empresa del sector retail, cuyas funciones son monitorear las actividades del área, evaluar la efectividad de los procesos, y proponer mejoras continuas en el desempeño del personal.
