Foto de familia estudiantes de La Confitería Delaviuda (Redacción: UDIMA Media)

Trabajadores de La Confitería Delaviuda han recibido una formación académica específica en ‘gestión de proyectos’ por parte del Grupo CEF.- UDIMA dirigido a profesionales de carácter multidisciplinar que en su desempeño laboral se vean involucrados en trabajos por proyectos, en ámbitos como la ingeniería, tecnologías de la información o servicios, entre otros.

Es cada vez más frecuente encontrar en el ámbito empresarial metodologías de trabajo dirigidas al trabajo "por proyecto", es decir, trabajos en los que partimos de una situación inicial y disponemos de unos recursos y tiempo limitados para alcanzar unos objetivos. Se trata de una nueva realidad en la manera de trabajar en las empresas que se aleja del concepto "administrativo" tradicional.

Para afrontar una de las metodologías en boga, como es el trabajo ‘por proyecto’, el CEF.- ofrece este Curso Monográfico sobre Gestión de Proyectos con la intención de cubrir todas las áreas de las distintas disciplinas que se combinan en la dirección de un proyecto, según detalla Pedro González, jefe de Estudios del Centro de Estudios Financieros.

Redacción: María Guijarro/Ramón Oliver/Fotografía: Luis Miguel Belda

Minimizar las diferencias a la hora de establecer sueldos justos y equitativos, concretar el contrato existente entre el individuo y la empresa o facilitar la organización del trabajo en base a los salarios, son algunos de los objetivos de la evaluación de los puestos de trabajo.

El Grupo CEF.- UDIMA, conformado por el Centro de Estudios Financieros (CEF.-) y la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA), ha elaborado una serie de pautas cuyo seguimiento es recomendable a la hora de evaluar y valorar los puestos de trabajo de una empresa, así como los objetivos que se persiguen y los métodos para llevar a cabo dicha valoración.

Para José Ramón Fernández de la Cigoña, especialista administrativo y financiero y editor de los blogs del CEF.-, “esta es una tarea de gran importancia para los departamentos de Recursos Humanos, ya que de su correcta definición dependen dos elementos clave: la productividad y la motivación de los trabajadores”.

Además añade, “hay que tener en cuenta que la valoración no determina sólo las tareas, funciones, responsabilidades y condiciones de los puestos de trabajo sino también el rango distintivo que tiene un puesto en la organización, así como las ventajas sociales, el salario, el estatus personal y profesional del ocupante del puesto, etc.”

Roque de las Heras, Carlos Prieto, Isabel Sánchez y Joaquín Danvila (Redacción y fotografía: Ramón Oliver)

“¿Por qué soy líder?” fue la sugerente pregunta con la que comenzó su ponencia Carlos Prieto Menéndez, director gerente de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Madrid, el invitado de excepción de la última ponencia que con motivo de su 40 Aniversario se celebró este martes en la sede madrileña del Centro de Estudios Financieros (CEF.-).

El liderazgo mesiánico que nos enseñaba la película ‘El Lobo de Wall Street’ está cada vez más alejado del concepto actual del liderazgo. “El liderazgo hay que entenderlo como el servicio a los demás. Humildad y servicio son los rasgos que definen al nuevo liderazgo que se está imponiendo desde hace ya varias décadas y que está transformando la empresa y el mundo en general”, dijo el ponente.

Redacción y fotografía: Alberto Orellana

Como en cualquier otra organización, en la empresa familiar se producen conflictos y enfrentamientos que, por la confluencia de relaciones personales y profesionales, a menudo resultan complejos de solventar. Por ello, antes de que se enquisten y acaben con la relación de sus miembros o con el propio negocio, es preciso acudir a la mediación profesional en cuanto se detecta un problema de gravedad.

Porque “la mediación es resolutiva” y más beneficiosa que una acción legal. Una estrategia relativamente joven en España (con la Ley de Mediación 5/20212) pero a la que las empresas acuden cada vez más para atajar sus problemas civiles y/o mercantiles.

Este es el mensaje que la directora de Acordia Mediación, María Luisa Sanz, quiso transmitir este martes en la madrileña sede del Centro de Estudios Financieros (CEF.-), en el marco de un workshop gratuito, al que asistieron el director general del Grupo CEF.- UDIMA, Arturo de las Heras, así como la directora de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar (ADEFAM), Marta Beltra.

Redacción: María Guijarro

El Grupo CEF.- UDIMA, conformado por el Centro de Estudios Financieros (CEF.-) y la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA),  ha dado a conocer una serie de consejos con el objetivo de preparar a los empleados para la transformación digital. El decálogo ha sido elaborado por Richard Mababu, profesor de Psicología Social (Trabajo y Psicología Organizacional) de la UDIMA y el CEF.-.

Según el profesor Mababu, “la verdadera transformación digital empieza dentro de la empresa, con una transformación interna que implica a todos los empleados. Lo que muchos expertos denominan la “cuarta revolución industrial” requiere la re-definición o la adaptación de una organización o una empresa para poder ajustarse a los constantes progresos y avances de la tecnología digital en busca de una mejora de la gestión empresarial”.

Redacción: María Guijarro/Ramón Oliver. Fotografía: Luis Miguel Belda

El Grupo CEF.- UDIMA, integrado por el Centro de Estudios Financieros (CEF.-) y la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA), ha publicado una serie de consejos con el fin de que puedan ser tenidos en cuenta por las personas que estén implicadas en un conflicto laboral.

En las empresas hay muchos factores que pueden hacer saltar la chispa y desembocar en un conflicto, no sólo entre los propios empleados sino también entre estos y sus superiores. De la manera en la que se afronten estos malentendidos y cómo se resuelvan dependerá el buen funcionamiento de la empresa, los equipos de trabajo y la productividad.

De izquierda a derecha de la imagen, Antonio Cuevas, José Luis Risco, Roque de las Heras y Joaquín Danvila (Redacción y fotografías: Ramón Oliver)

“Las nuevas generaciones ya no quieren saber cómo va a ser su carrera dentro de 30 años; quieren saber en qué proyectos van a trabajar y cuánto van a ganar el año que viene”.  Es una de las ideas que José Luis Risco, director de Recursos Humanos de EY, lanzó este martes en la sede madrileña del Centro de Estudios Financieros (CEF.-).

A lo largo de su ponencia, enmarcada en los actos conmemorativos del 40 Aniversario de la institución, José Luis Risco ha analizado el papel “crucial” de la función de gestión de personas dentro de cualquier proceso de transformación de una compañía. Las redes sociales, los nuevos entornos colaborativos o la conectividad casi permanente en la que viven los profesionales son algunos de los desafíos a los que se enfrentan los actuales gestores de talento de las organizaciones.