El liderazgo, en el ámbito laboral, es una cualidad fundamental que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización. Es la persona que mueve al equipo, que le da ejemplo, que trabaja y se esfuerza en pro de un bien común, que es la propia empresa.

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En este sentido, el desarrollo del liderazgo se presenta como un proceso continuo y multifacético, que busca potenciar las habilidades y competencias de los líderes para enfrentar los desafíos del entorno empresarial actual.

Desde su creación en 1977, el CEF.- Centro de Estudios Financieros ha labrado su camino para convertirse en baluarte de conocimiento y desarrollo profesional en el ámbito empresarial. Para ello su apuesta por la formación in company o para empresas ha ido creciendo año tras año, con más de 3.000 empresas, más de 14.000 empleados y 68.500 profesionales formados en las distintas modalidades que ofrece la escuela de negocios. Aquí trasladamos algunos de los últimos casos de éxito de marcas reconocidas que apostaron por la formación del CEF.- para sus plantillas.

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Con más de 4.000 estudiantes, 7.500 horas de formación y 270 cursos sólo en el último año, el CEF.- se ha posicionado como un claro referente en la formación financiera, con preparación para certificaciones LCCI (ley de Contratos de Crédito Inmobiliario), MiFID (directiva sobre Mercados de Instrumentos Financieros, por sus siglas en inglés) y Seguros.

El estrés se ha convertido en nuestro día a día. Hay estrés en el ámbito laboral, por la presión de los jefes, de los plazos de entrega, de conseguir objetivos y primas, pero también en la vida personal, ya que hay que gestionar el tiempo lo mejor posible para así llegar a todo. El estrés no tiene que ser malo, ya que puede ayudar a mantenernos alerta, a llegar a los objetivos, pero hay que saber gestionarlo, sobre todo en el trabajo.

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De hecho, la gestión del estrés en el ámbito laboral se ha convertido en un tema de creciente importancia en la sociedad moderna. Se refiere a la aplicación de estrategias y técnicas destinadas a manejar y controlar las tensiones y presiones que surgen en el entorno de trabajo. Para aplicar eficazmente la gestión del estrés en el trabajo, es fundamental comprender sus fundamentos y adoptar prácticas saludables.

El departamento de Recursos Humanos de una empresa es clave para su desarrollo y éxito. A lo largo de estos años, ha evolucionado notablemente, ya que la manera de aproximación que se hace de los empleados y cómo conseguir talento para una empresa ha cambiado con la irrupción de las redes sociales y de las nuevas tecnologías. Estas evoluciones, algunas de las cuales se han observado con mayor énfasis en España en los últimos años, son determinantes para comprender la dirección que toma el ámbito laboral y cómo los profesionales pueden adaptarse para mantenerse competitivos.

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La automatización y la transformación digital continúan marcando el pulso de las estrategias de recursos humanos. Empresas en España han implementado sistemas avanzados para realizar tareas rutinarias, lo que impacta directamente en roles operativos. Esto sugiere que la capacidad de adaptarse a nuevas tecnologías y adquirir habilidades digitales se convierte en un elemento clave para la empleabilidad. Los profesionales que buscan destacarse deben considerar la formación continua en áreas como inteligencia artificial, análisis de datos y ciberseguridad.

"El futuro no es Black Mirror". La frase del jefe de estudios del área de Marketing y Dirección de Empresas del CEF.- Centro de Estudios Financieros, Santiago Hernández, recoge la esencia del debate que se produjo en la tercera Cumbre de Innovación organizada por CEIM. La Confederación Empresarial de Madrid-CEOE sentaba a la mesa a profesionales de diferentes ámbitos para ponerle cara a la implementación tecnológica, a sentar las bases de lo que se puede o no hacer con la consabida inteligencia artificial, y sobre todo a desterrar tópicos sobre su efecto negativo en el empleo. Al final todos convenían: el miedo al fantasma destructor de los avances tecnológicos se cura de una manera: formándose.

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Como resaltaba Hernández, en el CEF.- trabajan "en tecnología y con tecnología" ya que como Grupo Educativo CEF.- UDIMA su labor es estar al servicio de lo que demandan la sociedad y los mercados. "El objetivo de nuestros estudiantes no es darle al Trivial", aclaraba, "sino incorporarse y crecer profesionalmente". Para ello hay que escuchar lo que hay fuera, pero no sólo en España, sino tratar de compararnos siempre "con las grandes ligas" (Londres, París, Berlín...), y para estar a la altura y ser competitivos hay que adaptarse, formarse. Y hacerlo ya. "No esperéis a utilizar los fondos", reclamaba a las empresas. Toca poner un plan de acción y ponerse a ello, porque los últimos tiempos han marcado una clara necesidad de "upskilling".

La organización de los empleados y su bienestar es algo fundamental para las empresas. Si los trabajadores están contentos, se sienten valorados y están protegidos, la compañía tiene más facilidades para conseguir el éxito que desea. Por eso es importante la cultura empresarial, un concepto que va más allá de las políticas y procesos formales y que se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito organizacional y el bienestar de los empleados.

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En términos simples, la cultura empresarial se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos dentro de una organización. Su impacto en el entorno laboral es considerable, ya que puede influir en la productividad, la satisfacción laboral y, en última instancia, en el rendimiento general de la empresa.

El presidente del Grupo Educativo CEF.- UDIMA, Arturo de las Heras, cree llegado el momento de fomentar en el seno de la empresa las llamadas habilidades blandas o ‘soft skills’, como son la capacidad de negociación, el liderazgo o la planificación estratégica a corto, medio y largo plazo.

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Es una de las observaciones que comparte en CEF.- Media sobre la base de unas tendencias que tienen en cuenta, no solo la renombrada inteligencia artificial y sus implicaciones en el devenir empresarial, sino también nuevas exigencias de sus empleados, más allá de la dedicación y el compromiso.

La fortaleza del sistema de recursos humanos: un estudio empírico sobre su influencia en el compromiso afectivo del personal de la empresa. Este es el título del trabajo de investigación con el que la doctora de la Universitat Jaume I, Inmaculada Beltrán Martín, ha obtenido un Premio Accésit en la categoría de Recursos Humanos en el Premio Estudios Financieros 2023. La catedrática de la universidad catalana nos cuenta más detalles de su proyecto.

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¿Podría resumir su carrera investigadora?

Soy Doctora por la Universitat Jaume I y obtuve el Premio Extraordinario de Doctorado y Mención Doctorado Europeo. Actualmente soy Catedrática de Universidad en la Universitat Jaume I y pertenezco al grupo de investigación Excellentia: Calidad, Innovación y Personas del Departamento de Administración de Empresas y Marketing. Mis principales áreas de investigación se relacionan con la dirección de los recursos humanos y he publicado un total de 35 artículos en revistas, 7 de ellas en revistas del primer cuartil de JCR y 4 capítulos de libro. He participado en un total de 34 congresos nacionales o internacionales. Actualmente, y según la información de Web of Science, tengo un índice H=12 y he recibido 843 citas. Asimismo, tengo tres tramos de investigación reconocidos por ANECA.

Una propuesta configuracional para conectar futuros escenarios del trabajo con modelos de recursos humanos y tendencias en investigación organizacional. Este es el título del trabajo de investigación con el que Fernando J. Pons Verdú, María Amparo Ramos López y José Ramos López han obtenido un Premio Accésit en la categoría de Recursos Humanos en el Premio Estudios Financieros 2023. Preguntamos a sus autores por los detalles del trabajo premiado.

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¿En qué consiste la investigación y cuál ha sido la conclusión?

El trabajo ha consistido en la revisión de los modelos de gestión de Recursos Humanos más frecuentes, las tendencias actuales en investigación organizacional y los escenarios a los que se enfrentarán las empresas en el futuro. A partir de los resultados obtenidos, en el trabajo se ha desarrollado una propuesta basada en un criterio de efectividad competitiva, en la que se relacionan estos tres elementos, de acuerdo con una aproximación configuracional a la gestión estratégica de los Recursos Humanos.

¿Son los robots recursos humanos? El desafío de la gestión de la fuerza de trabajo ante la transformación digital es el título del trabajo de investigación de Carlos María Alcover, que ha obtenido el Primer Premio en la categoría de Recursos Humanos en el Premio Estudios Financieros 2023. Preguntamos a su autor por los detalles del trabajo premiado.

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¿Podría resumir su carrera investigadora?

Desde la realización de mi tesis doctoral, hace más de 25 años, he trabajado siempre en el estudio de procesos y conductas relacionados con los contextos laborales y organizacionales, siempre centrado en las personas y en los equipos de trabajo. Particularmente, mis intereses se han dirigido hacia el estudio del contrato psicológico y las relaciones de intercambio en las organizaciones, el trabajo en equipo y los procesos grupales, la gestión de la edad y de la carrera en las etapas medias y tardías, las transiciones a la jubilación y el empleo puente, y la salud ocupacional en sentido amplio, especialmente en las personas con discapacidad.