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Curso sobre Estrategia y Reestructuración Laboral
Más información aquí sobre cada una de nuestras modalidades: presencial, online y telepresencial.
Presentación y Objetivos
Tal y como hemos podido comprobar durante la segunda década del siglo XXI, en tiempos de crisis económica, sanitaria o de cualquier otro tipo que tenga efectos sobre la actividad empresarial, es básico adoptar medidas de carácter laboral en las empresas, con la finalidad de poder adaptar los recursos humanos de las empresas a las necesidades económicas reales de la empresa.
En este sentido, el ordenamiento jurídico-laboral regula múltiples mecanismos de ajuste de plantilla en función de si la situación de crisis empresarial es de carácter coyuntural o estructural, así como del número de trabajadores empleados, o si se quiere afectar a la existencia de las relaciones laborales en sí mismas, o mantenerlas vigentes pero modificando su contenido obligacional, siendo necesario contar con un conocimiento profundo sobre la materia, que permita acometer las medidas que sean necesarias en cada momento.
Teniendo en cuenta lo anterior, el objetivo principal del presente curso es obtener la práctica necesaria sobre las diversas medidas de flexibilidad laboral interna y externa, con la finalidad de conocer los medios que el ordenamiento jurídico-laboral pone a disposición de las empresas para que puedan adaptar sus medios personales a sus necesidades empresariales, ya sea a través de medidas de reorganización interna o de reestructuración externa con la finalidad de reducir la plantilla en aquellos supuestos en los que exista un excedente de plantilla de carácter estructural. Así, se estudiarán desde un punto de vista absolutamente práctico las medidas típicas de flexibilidad laboral, como son la modificación sustancial de las condiciones de trabajo, la movilidad geográfica, suspensión de contrato, reducción de jornada, despido individual o colectivo, entre otras, así como otras medidas atípicas que también permiten la adaptación de los recursos personales sin necesidad de adoptar medidas de carácter tan traumático, como pueden ser la distribución irregular de la jornada de carácter unilateral por la empresa, el pacto de las horas complementarias o el incentivo por vacaciones o excedencias.
Dirigido a
Todas las personas que persigan una especialización en el ámbito de la asesoría jurídico-laboral, incluidos directores de recursos humanos o de relaciones laborales, técnicos de recursos humanos o de relaciones laborales, representantes legales o sindicales de las personas trabajadoras, asesores de empresas, abogados laboralistas, graduados en Derecho o Relaciones Laborales y cualquier profesional con responsabilidades en materia laboral.
Es recomendable la posesión de formación jurídica en el ámbito del derecho laboral y las relaciones laborales, al tratarse de un curso especializado.
Tal y como hemos podido comprobar durante la segunda década del siglo XXI, en tiempos de crisis económica, sanitaria o de cualquier otro tipo que tenga efectos sobre la actividad empresarial, es básico adoptar medidas de carácter laboral en las empresas, con la finalidad de poder adaptar los recursos humanos de las empresas a las necesidades económicas reales de la empresa.
En este sentido, el ordenamiento jurídico-laboral regula múltiples mecanismos de ajuste de plantilla en función de si la situación de crisis empresarial es de carácter coyuntural o estructural, así como del número de trabajadores empleados, o si se quiere afectar a la existencia de las relaciones laborales en sí mismas, o mantenerlas vigentes pero modificando su contenido obligacional, siendo necesario contar con un conocimiento profundo sobre la materia, que permita acometer las medidas que sean necesarias en cada momento.
Teniendo en cuenta lo anterior, el objetivo principal del presente curso es obtener la práctica necesaria sobre las diversas medidas de flexibilidad laboral interna y externa, con la finalidad de conocer los medios que el ordenamiento jurídico-laboral pone a disposición de las empresas para que puedan adaptar sus medios personales a sus necesidades empresariales, ya sea a través de medidas de reorganización interna o de reestructuración externa con la finalidad de reducir la plantilla en aquellos supuestos en los que exista un excedente de plantilla de carácter estructural. Así, se estudiarán desde un punto de vista absolutamente práctico las medidas típicas de flexibilidad laboral, como son la modificación sustancial de las condiciones de trabajo, la movilidad geográfica, suspensión de contrato, reducción de jornada, despido individual o colectivo, entre otras, así como otras medidas atípicas que también permiten la adaptación de los recursos personales sin necesidad de adoptar medidas de carácter tan traumático, como pueden ser la distribución irregular de la jornada de carácter unilateral por la empresa, el pacto de las horas complementarias o el incentivo por vacaciones o excedencias.
Dirigido a
Todas las personas que persigan una especialización en el ámbito de la asesoría jurídico-laboral, incluidos directores de recursos humanos o de relaciones laborales, técnicos de recursos humanos o de relaciones laborales, representantes legales o sindicales de las personas trabajadoras, asesores de empresas, abogados laboralistas, graduados en Derecho o Relaciones Laborales y cualquier profesional con responsabilidades en materia laboral.
Es recomendable la posesión de formación jurídica en el ámbito del derecho laboral y las relaciones laborales, al tratarse de un curso especializado.
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Programa
- Flexibilidad interna:
- Movilidad funcional:
- Sistema de clasificación profesional.
- Movilidad intragrupo o ius variandi ordinario.
- Movilidad extragrupo o ius variandi extraordinario.
- Polivalencia funcional.
- Ascensos y promoción profesional.
- Movilidad geográfica:
- Movilidad accidental o débil y diferencia con la movilidad sustancial.
- Diferencia entre desplazamiento y traslado.
- Movilidad geográfica individual.
- Movilidad geográfica colectiva.
- Acciones frente a la movilidad geográfica.
- Desplazamientos internacionales.
- Modificación sustancial de las condiciones de trabajo:
- Concepto de modificación sustancial y diferencia con la modificación accidental.
- Condiciones más beneficiosas.
- Modificación sustancial de las condiciones de trabajo individuales.
- Modificación sustancial de las condiciones de trabajo colectivas.
- Acciones frente a la modificación sustancial de las condiciones de trabajo.
- Otras medidas de flexibilidad en materia de tiempo de trabajo:
- Distribución irregular del tiempo de trabajo.
- Distribución pactada del tiempo de trabajo.
- Horas extraordinarias.
- Horas complementarias.
- Disponibilidad, guardias y otras figuras afines.
- Jornadas especiales.
- Suspensión de contrato y reducción de jornada:
- Causas y procedimiento.
- Mecanismo RED.
- Acciones frente a la adopción de dichas medidas.
- Excedencia voluntaria.
- Causas de suspensión válidamente consignadas en el contrato de trabajo.
- Inaplicación de convenio colectivo:
- Causas y procedimiento.
- Negociación de convenio colectivo de empresa.
- Movilidad funcional:
- Flexibilidad externa:
- Despido individual por causas objetivas:
- Causas objetivas de despido.
- Requisitos formales.
- Indemnización por despido objetivo.
- Despido colectivo:
- Diferencia entre despido individual, plural y colectivo.
- Extinciones computables a efectos de despido colectivo.
- Causas de despido colectivo.
- Requisitos formales.
- Acciones frente al despido colectivo.
- Otras causas de extinción:
- Causas válidamente consignadas en el contrato de trabajo.
- Jubilación forzosa.
- Extinción de contrato indefinido adscrito a obra.
- Despido individual por causas objetivas:
- Otros mecanismos de flexibilidad:
- Contratas y subcontratas:
- Concepto de «propia actividad».
- Responsabilidades de la empresa principal.
- Diferencias entre la contrata y la cesión ilegal de trabajadores.
- Diferencias entre el contrato de prestación de servicios y el falso autónomo.
- Sucesión de empresa:
- Concepto de «sucesión de empresa».
- Efectos de la sucesión de empresa.
- Diferencia entre la sucesión de empresa legal y la subrogación convencional o contractual.
- Contratas y subcontratas:
- Flexibilidad interna:
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Metodología y Materiales
Telepresencial
- Clases en streaming en directo. En estas clases el profesor interactúa con el alumno como si de una clase presencial se tratase, pudiendo preguntar dudas y participar en clase.
- El aula ahora es virtual. Al iniciar el curso, el alumno recibirá unas claves de acceso a nuestro Campus Virtual. Aquí tendrá a su disposición todos los materiales del curso en PDF, sesiones explicativas, un chat o foros donde interactuar con profesores y compañeros o las actividades que realice a lo largo del curso.
- Equipo docente especializado. Todo el profesorado del CEF.- está familiarizado y especializado en materia de formación online, ya que fuimos pioneros en esta modalidad educativa y hemos ido evolucionando nuestra metodología con el paso de los años.
Material Didáctico
La documentación que se facilitará para el estudio del curso está elaborada por expertos profesionales en la materia. Su cuidada elaboración y permanente actualización convierten el material de estudio en una valiosa herramienta durante el desarrollo de la acción formativa y su posterior actividad profesional.
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Precio y calendario
Calendario telepresencial
Sede Fecha de inicio Horario Fecha de fin Duración Telepresencial Marzo 2025 Jueves, de 19 a 21,30 h Mayo 2025 25 horas lectivas Precios
Tarifas vigentes para el curso 2024-25.
15% de descuento para los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos ACEF.- UDIMA*
Modalidades Pago único Pago fraccionado Telepresencial 664 € 3 plazos de 228 € Forma de Pago
Pago único. Se abonará en un solo plazo por domiciliación bancaria, facilitando dichos datos en el momento de formalizar la matrícula.
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Profesorado
Alberto Novoa Mendoza.Alberto es socio del Área Laboral de Roca Junyent Abogados y experto en negociación colectiva y procesos de reestructuración. También destaca como procesalista, especialidad en la que ha obtenido importantes éxitos ante la jurisdicción social en materia individual y colectiva. Alberto es miembro de la Junta Directiva de ASNALA y letrado colaborador de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación. Es doctor en Derecho del Trabajo y la Seguridad Social por la Universidad Rey Juan Carlos.Rubén González Rodríguez.Rubén es asociado del Área Laboral de Roca Junyent Abogados, así como especialista en el asesoramiento jurídico en materia de relaciones laborales individuales y colectivas a empresas de diversos sectores del ámbito nacional e internacional. También ha participado en múltiples procesos de reestructuración empresarial. Fue Premio Extraordinario del Máster en Asesoría Jurídico-Laboral de CEF-UDIMA. Rubén obtuvo el Premio Jóvenes Laboralistas del Foro Español de Laboralistas en el año 2018 y fue finalista en el año 2021. Igualmente, obtuvo el accésit en el Premio de Estudios Financieros de la categoría de Derecho del Trabajo y Seguridad Social en los años 2020 y 2021.