Curso Intensivo de Gestión de Políticas Retributivas y de Compensación

Función de la compensación como herramienta estratégica de dirección de personas y del negocio. Elementos retributivos que utilizan actualmente las empresas para recompensar a sus directivos y empleados según el modelo de compensación o recompensa total. Aspectos a tener en cuenta en el diseño de las políticas retributivas. Situación actual, tendencias y retos de las políticas retributivas.

Vinculación de los procesos de RR. HH. con el diseño de las políticas retributivas. Elementos de la estructura salarial (nivel de puesto, banda salarial, incremento entre los puntos mínimos, medios y máximos, amplitudes de banda, apertura de banda y solape entre bandas salariales). Aspectos a tener en cuenta en el diseño de una estructura salarial. Posicionamiento «competitivo» de la estructura salarial en el mercado retributivo.

Indicadores de retribución y posicionamiento salarial (retribuciones efectivas y equiparadas, retribución fija percibida y retribución fija anual 100 %, posición en banda o comparatio, profundidad de la retribución en la banda, situación en banda, costes de equidad, estadísticos de retribución, dispersión salarial y análisis de regresión de las retribuciones). Análisis y estudios salariales (mapas de equidad y mapas salariales: el cuadro de mando de compensación).

Costes retributivos y costes de personas. Conceptos que se incluyen en el cálculo de los costes de personal. Cotizaciones sociales empresariales (base máxima de cotización, mecanismo de equidad intergeneracional, cuota adicional de solidaridad). Deducciones sociales de las personas trabajadoras. Coste anualizado de las retribuciones y los incrementos salariales. El presupuesto retributivo.

El proceso de revisiones e incrementos salariales. Propuestas salariales. Asignación de salarios en incorporaciones y promociones.

Clasificación y tipos de retribución variable (incentivos a corto plazo, sistemas de participación en beneficios, programas de incentivos basados en el desempeño y de dirección por objetivos, incentivos a largo plazo basados en el capital, en metálico y mixtos, bonos y gratificaciones, programas de reconocimiento). Elementos y aspectos técnicos a tener en cuenta en el diseño, implantación, administración y gestión de los sistemas de retribución variable (principios reguladores, targets, ámbito de responsabilidad, condicionantes de compañía, requisitos para el devengo del incentivo). El proceso de gestión de objetivos (pesos, métricas e indicadores, bandas de cumplimiento, escalas de consecución, umbrales mínimos y máximos, fijación, seguimiento y valoración de objetivos). Cálculo y pago de la retribución variable. Comunicación de la retribución variable.

Clasificación y tipos de «beneficios» y retribuciones en especie. Concepto de rentas en especie. Límite del 30 % de las retribuciones en especie. Tratamiento fiscal de las retribuciones en especie en la normativa del IRPF. Régimen de concesión de los beneficios. Tendencias en beneficios sociales.

Concepto y fórmulas de optimización fiscal de las retribuciones. Los planes de retribución flexible o PRF (antecedentes, situación actual, nivel de implantación, ventajas para la empresa y los empleados, aspectos y requisitos legales a tener en cuenta en el diseño e implantación de los PRF, tratamiento fiscal de los productos o servicios en especie que se incluyen habitualmente en los PRF, aspectos prácticos y operativos relacionados con la implantación de los PRF. Otras fórmulas para optimizar fiscalmente las retribuciones de los empleados. La exención de los rendimientos del trabajo por servicios prestados en el extranjero.

La retribución emocional como factor de atracción y fidelización del talento. Elementos y medidas que se incluyen en el denominado «salario emocional» (políticas de conciliación, medidas de flexibilidad horaria, desarrollo profesional y oportunidades de carrera, relación con el jefe, colaboradores y compañeros, entorno de trabajo y clima laboral, estilos de dirección y liderazgo, reconocimiento, imagen de marca y reputación corporativa, estabilidad en el empleo, etc.).

Marco normativo que regula la igualdad retributiva y la transparencia salarial en la UE y en España. Obligaciones para las empresas derivadas de la aplicación del Real Decreto 902/2020, de igualdad retributiva entre mujeres y hombres (valoración de puestos de trabajo, registros retributivos, derecho de información de las personas trabajadoras y auditorías retributivas). Novedades que incorpora la Directiva 2023/970, de transparencia retributiva, en relación con lo regulado actualmente por el Real Decreto 902/2020. Análisis, medición y cálculo de la brecha salarial de género. Análisis y estudios retributivos con perspectiva de género.