Curso Superior de HRBP

1. La posición del HRBP como socio estratégico del negocio

• Nuevas necesidades en materia de «gestión de personas» en las organizaciones (entornos VUCA)
• Organizaciones matriciales, «trébol», etc.
• Descentralizando la función: razones y enfoque
• Las funciones y responsabilidades de la figura del HR Business Partner
• Perfil ideal del profesional que debe ocupar la posición: habilidades y conocimientos técnicos
• Problemas que suelen aparecer en las organizaciones con la figura
• Tendencia de mercado

2. Gestión y control económico del negocio

• Terminología financiera
• Estructura de la cuenta de resultados: componentes y la relación entre ellos
• Imputar el coste personal como coste directo o indirecto entre las diferentes áreas o productos
• Cuantificar el impacto de la revisión salarial en la cuenta de resultados
• Comparar los efectos financieros de la contratación frente a la subcontratación
• Conocer el volumen de facturación necesario para cubrir el coste laboral de nuevas incorporaciones en la plantilla
• Reflejar el impacto en los presupuestos de los cambios en la base de cotización o por cambios de categoría de los trabajadores

3. Reporting y cuadro de mando

• Herramientas básicas: funciones preliminares, concatenar, mayusc, nompropio, autorrelleno, separar textos, espacios, etc.
• Subtotales
• Tablas dinámicas, segmentadores y campos calculados
• Fórmulas y formatos elementales en el análisis de datos
• Función «SI» y los «XX.SI»
• BUSCARV y «BUSCARV-COINCIDIR»
• Formato condicional
• Gráficos: gráfico de retribuciones salariales por puestos, gráfico de rangos salariales, boxplot, gráfico de dos ejes
• Diseño de un cuadro de mando de RR. HH. 

4. Atracción, fidelización y desarrollo del talento

• Atracción de talento: Inbound Recruiting, del Employer Branding al Onboarding
• Técnicas para la identificación de talento: centros de evaluación
• Fidelización de talento
• Métodos para gestionar el desempeño: Feedback 360º y modelo CFR
• Diseño de programas de talento: medir el potencial es posible
• Desarrollo de talento: mapas de talento y planes de acción para el desarrollo

5. Cultura, clima y experiencia de empleado

• Qué es clima laboral y por qué es importante medirlo
• Clima laboral vs. cultura laboral
• Experiencia de empleado: qué es y cómo se mide
• Cómo crear un cuestionario de clima laboral: identificar variables, definir ítems, herramientas para su implementación y análisis de resultados
• Comunicación de resultados

6. Gestión de la compensación y políticas retributivas

• La compensación como herramienta estratégica de dirección del negocio
• Función de la compensación en la empresa
• Clasificación y tipos de retribuciones: el enfoque de compensación total
• Diseño, estrategias, tendencias y retos de las políticas retributivas
• Diseño de la estructura salarial y posicionamiento en el mercado retributivo
• Elementos y análisis técnico de una estructura salarial
• Posicionamiento de la estructura salarial en el mercado retributivo
• Indicadores de gestión de la retribución: costes de personal, análisis y estudios salariales
• Procesos y herramientas de gestión de la retribución fija: asignación de salarios, propuestas y revisiones salariales
• Gestión de la retribución variable: delimitación conceptual, clasificación y tipos de retribución variable
• Beneficios sociales y retribución en especie: aspectos jurídico-laborales y fiscales, productos y servicios en especie
• Retribución flexible y optimización fiscal de las retribuciones
• Retribución emocional y elementos intangibles de compensación

7. Relaciones laborales

• Concepto y delimitación de la relación laboral
• Relaciones laborales especiales
• Condiciones de trabajo y aspectos relacionados con la prestación de servicios
• Jornada, horario y distribución del tiempo de trabajo
• Retribución, permisos, licencias y vacaciones
• Medidas de conciliación de la vida laboral, personal y familiar
• Flexibilidad interna y reestructuración de la empresa
• Modificación sustancial de condiciones de trabajo y movilidad geográfica
• Suspensión y extinción del contrato de trabajo
• El despido disciplinario y el despido objetivo
• Representación de los trabajadores y negociación colectiva

8. Transformación digital en recursos humanos

• Digitalización de procesos en recursos humanos
• Aplicaciones de Inteligencia Artificial (IA) en la atracción de talento
• Uso de Big Data para la fidelización de talento 

9. Habilidades directivas

• Inteligencia emocional: liderar desde los valores
• Marca personal
• La negociación como competencia
• Otras competencias: delegar, escucha activa, notificación de despidos