Curso Superior en Gestión de Farmacias

GESTIÓN ECONÓMICA

1. ¿Qué tengo que saber de la Contabilidad para dirigir bien mi Farmacia?
2. ¿Cómo calculo los costes y beneficios de una decisión?
   • ¿Me interesa abrir más horas de las que abro? (Costes para la toma de decisiones)
   • ¿Me interesa aprovechar una oferta del laboratorio y comprar una partida grande si ya tengo stock? (Gestión de inventarios)
   • ¿Me interesa montar una sociedad para la parafarmacia?
   • Otros casos de interés

GESTIÓN FISCAL

1. Introducción a los impuestos
2. La inspección en la Oficina de Farmacia
   • Revisiones administrativas
   • Inspección de Hacienda
   • Tipos de notificaciones
   • Obligaciones y derechos del farmacéutico
   • Cómo actuar ante una inspección
3. Los impuestos en la Farmacia
   • IRPF (Actividades económicas y estimación directa)
   • IVA. Recargo de equivalencia
   • Supuestos prácticos. Calcula el rendimiento de tu farmacia
4. Modelos fiscales en la Oficina de Farmacia. Cumplimentación y periodicidad.
5. La transmisión de la Farmacia
   • Compra-venta
   • Donación
   • Herencia
   • Planificación en la transmisión (familiar y entre terceros)
6. Premisas a tener en cuenta a la hora de constituir una sociedad limitada para la venta de parafarmacia
7. Elaboración de la declaración de la renta

GESTIÓN LABORAL

1. Tipos de contratos aplicables a una farmacia
2. Costes laborales: cómo calcularlos
3. El despido. Procedimiento y costes
4. ¿Puedo contratar a un familiar?
5. Otros casos de interés

GESTIÓN DE COMPRAS Y GESTIÓN DE STOCK EN LA FARMACIA

1. Compras y gestión por categorías
2. Gestión de stock
3. Casos prácticos

GESTIÓN COMERCIAL

1. Organización interna de la farmacia
2. Estrategia y marketing farmacéutico
   • Plan de marketing
   • Fidelización de clientes
   • Merchandising
3. Organización interna de la farmacia
   • El personal de la farmacia
   • Motivación y clima laboral
   • Plan de incentivos

CUADRO DE MANDO DE LA FARMACIA

1. Qué es un cuadro de mandos
2. Principales kpis de la farmacia
3. Qué hay que medir y cada cuánto?

COMPETENCIAS DIRECTIVAS

1. Conflicto y negociación
2. Dirección de personas y equipos de trabajo
3. Cómo delegar y gestión del tiempo